오즈코딩 스쿨 사업개발 캠프 29일차

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오즈코딩 스쿨 사업개발 캠프 29일차

하주형 사업구상 및 해외취업 2024. 6. 21. 22:34

※ 전략적 MVP를 위한 프로토타이핑

Chapter 1-1. 강의의 목적과 구성

미국의 스타트업 문화는 미국 1970년대와 1980년대, 애플, 마이크로소프트와 같은 회사의 설립으로 인해 실리콘벨리 문화에서 부터 시작됨.
대한민국은 2010년대에 들어서면서 본격적으로 시작되었음.
- 정부의 창업 지원 정책과 글로벌 시장으로서의 개방정책이 스타트업 활동 촉진
- 카카오, 쿠팡 등의 성공사례.
- 오늘날 비즈니스환경 복잡해지고 고객들의 기대수준 또한 높아지면서 이전과 같은 수준으로서의 성장으로는 한계가 있었음.
- 모든 것을 관통하는 운이 좋아야 함.
왜 지금 스타트업일까요?
- 인터넷과 모바일 기술이 발전하면서 창업 초기 비용이 줄어들었음.
  - 시장기회 및 트렌드
    - 현재 스타트업 생태계는 성장을 이루고 있으며, 이는 창업가들에게 엄청난 기회를 제공합니다.
    - ex) 클라우딩 컴퓨터 서비스의 발달로 인해 초기 창업 비용이 크게 감소.
      전 세계적으로 스타트업에 대한 투자도 계속 증가 추세.
    - 코로나 당시 벤처 투자가 살짝 소강 상태에 있었지만 2021년 글로벌 벤처투자는 약 6,210억 달러에 달했고, 직전 년도 대비 2배 가까이 증가한 수치.
  - 기업가 정신의 중요성
    - 혁신과 창의성을 통해 새로운 시장을 개척하고 사회에 긍정적인 변화를 가져옵니다.
    - 기업가 정신은 스타트업 뿐만 아니라 일반 기업에서 중요한 역할 하고 있음.
    - 구글은 20% 시간 정책이 있음.
      - 자신의 근무시간의 20%를 창의적이고 새로운 일에 쓸 수 있도록 제도적으로 지원하고 있음.
      - 직원들이 아이디어를 탐색하고 실험하는 환경이 혁신을 촉진시킴
  - 창업은 사회적 환경적 문제를 해결하는데 크게 도움을 줄 수 있다.
  - 지속 가능한 기술이나 제품을 개발하고 새로운 시장 창출 가능.
  - 고객이 접할 수 있는 채널의 다양화로 인해 대규모 자본이 투입되지 않더라도 아이디어를 쉽고 빠르게 검증이 가능해졌음.
  - 꼭 스타트업 만을 위해서 만들어진 강의가 아님
  - 평생 직장이 없어진 시대, 회사에서도 기업가 정신을 바탕으로 매일 새로운 것을 만들어 내야 하는 시대가 되었음.
  - 강연 내용 구성
    - 각 세션 개요
      - 전략적 MVP를 통한 프로토타이핑
      - IT 프로젝트 방법론
      - GA와 데이터리터러쉬
    - 실습 및 인터렉티브 세션 소개
      - 강연에는 실제 툴 사용법, 프로토타이핑, 랜딩 페이지 제작 등의 실습과 인터렉티브 세션이 포함
    - 강의 효과를 늘리기 위해
      - 이론을 경시 하지 말 것
      - 이렇게 배울 것
        
        자신만의 스타트업을 성공적으로 시작하고 성장 시킬 수 있는 필수적인 지식과 기술을 확보하세요.
      - 이렇게 참여할 것.
        
        창업은 가르치고 배울 수 있는 것이 아닙니다. 능동적으로 자료를 찾고, 연구하고, 탐험하세요.
      - 한 기업의 성장은 엄청난 시간과 노력을 필요로 함.
      - 이 강의에만 의존하지 말 것.

Chapter 1-2. 스타트업을 시작하기 전에 알아야 할 것들

스타트업은 시간과 자원이 여유롭지가 않음.
주변 멘토를 통해 시행착오를 줄일 수 있는 환경 속에서 살아가고 있음.
초기 창업팀을 통한 스타트업 가이드 북.
- 디캠프(은행권청년창업재단)이 작성한 초기 창업팀을 위한 가이드북.
  - https://startupguide.oopy.io/

초기창업팀을 위한 스타트업 가이드북

창업에 도움이 되는 자료가 많지만 파편화되어 효율적으로 습득하기 어렵습니다. 1분 1초가 소중한 창업팀에게 필요한 지식과 자료를 주제별로 정리해두었습니다. 공익적 목적으로 작성했으니

startupguide.oopy.io

ex) 사업계획서 작성하기
- 어떤 용어라 부르고 어떤 용어를 담아야 하는 지 초기 창업자들도 상세하게 이해할 수 있게 적어놨음.
- 창업 관련된 기초적인 지식도 설명해놨음.(창업가가 되고자 하는 회계지식등)
중소기업청 창업포털 사이트(K-Startup 창업지원포털)
- 정부 창업 지원 사업 총 망라 해놓은 곳.
- 입주 기업을 모으는 경우, 투자 유치, 그 외 각종 설명회등 다양한 정보가 있음.
- https://www.k-startup.go.kr/

K-Startup 창업지원포털

중소벤처기업부 운영 창업지원포털 창업지원사업 정보 통합·제공 및 온라인창업교육, 창업공간정보, 온라인법인설립 서비스 제공

www.k-startup.go.kr

아직 굵직한 사업은 공고로 뜨지 않은 상태.
창업지원, 뉴스, 교육, 멘토링 등 다양한 뉴스가 나와있음.
기업마당
- K-Startup에 나오지 않는 공고까지 나와있음.
- https://www.bizinfo.go.kr/web/index.do

기업마당

중소기업 성공 길잡이 기업마당

www.bizinfo.go.kr

각종 정부 및 기업 지원 사업에 입찰 할 때 중소기업 확인서 발급도 가능.
연초를 놓치면 안되는 이유
- 중앙부처 및 지방 지자체의 창업 지원 사업에 대한 통합 공고가 올라오기 때문.
- 정부 지원사업 집행 계획을 볼 수 있음.
창조경제 혁신센터
- https://ccei.creativekorea.or.kr/seoul/

서울창조경제혁신센터

창조경제혁신센터

ccei.creativekorea.or.kr

창업공간 및 멘토링 장비 대여까지 가능
Demo-day, Open Stage, Innovation day등 투자자들과 만날 수 있는 기회를 마련하는 중.
좀 더 알찬 사업지원서 준비 및 검토 가능
Disquiet(디스콰이엇)
- https://disquiet.io/
- IT 서비스 메이커들의 소셜 네트워크
- 서로의 프로젝트 공유 가능
- 자신만의 피드(블로그)를 올릴 수 있음.
- Product에 특화된 공간
EO planet(이오플래닛)
- https://eopla.net/
- 스타트업 세상의 디즈니.
- 누구나가 기업가가 될 수 있는 세상을 만들고 그들을 연결해 더 좋은 세상을 만들어가는 것에 기여합니다.
- 실리콘밸리 창업가들의 이야기를 담는 영상으로 부터 시작되었음.
- 조금 더 자유롭게 개인적인 창업 이야기를 올릴 수 있는 공간이 되었음.
- 스타트업 전반, 생태계를 파악하는데 유리한 공간

Disquiet*

IT 서비스 메이커들의 소셜 네트워크. 디스콰이엇에서 서로의 프로젝트를 공유해 보세요!

disquiet.io

EO planet - 스타트업 세상의 디즈니 이오플래닛

eopla.net

Chapter 1-3. 창업을 위한 아이디어 찾기

창업을 위한 아이템 찾기
- 아이템은 창업의 시작점이며, 해당 아이템이 시장에 제공하는 독특한 가치와 해결책이 가치 제안이 됩니다.
창업에서 아이템의 중요성
- 시장기회 탐색
  - 미충족된 시장 수요나 문제를 아이템 기반으로 식별
  - 경쟁사와 구별되는 독특한 방식을 제공
- 전략 및 방향성
  - 비즈니스 모델, 목표 설정, 성장 전략의 기초가 되는 방향을 설정
  - 투자, 연구 및 개발, 마케팅을 위한 자원배분.
- 소비자의 수요창출
  - 아이템을 통해 소비자의 니즈와 욕구를 충족
  - 자사 브랜드를 고객에게 인식.
아이디어 발굴을 위한 기법들
- ex)SK hynix 사회 문제 해결 스타트업 아이디어 공모전
- 마인드맵, 브레인스토밍
  - 우리안에 있는 아이디어들을 꺼내는 방법
  - 마인드맵(Mind Map)
    - 중앙에 주요 아이디어를 두고, 연관된 아이디어를 가지처럼 확장
    - 주제와 관련된 다양한 요소, 키워드, 개념을 시각적으로 연결하여 생각의 흐름을 넓히기
    - 창의적이고 포괄적인 사고를 촉진하며, 예상치 못한 연결고리 발견.
    - ex) '친환경 패션'을 중심 주제로, 이에 관련된 소재, 디자인, 유통, 마케팅, 타겟 고객등을 다양한 분야로 확장.
  - 브레인스토밍(Brainstorming)
    - 사용 방법
      - 그룹에서 자유롭게 아이디어를 제시하고, 이를 바탕으로 새로운 아이디어을 발전시킵니다.
      - '비판 없이' 다양한 아이디어를 수집하고, 이후 평가와 선별과정을 거칩니다.
    - 적용 사례
      - 모바일 애플리케이션 개발 아이디어에 대해 다양한 기능, 사용자 경험, 수익 모델 등을 탐색합니다.
    - 장점
      - 다양한 관점과 아이디어가 충돌하면서 새로운 아이템이 형성될 수 있습니다.
- SCAMPER 기법
  - 세상에 있는 많은 사업 아이디어들을 조합해서 우리가 새롭게 진입하려는 영역을 찾아내는 것.
  - 기존에 있던 것들을 철저히 분석하고, 부합하면서 우리만의 아이템을 새롭게 찾아 나가는 것에 가깝다.
  - 시장에서 외면 받기 쉬움.
    - S(Substitute) : 기존 제품이나 서비스의 일부를 대체하여, 새로운 아이디어를 발굴하세요.
    - C(Combine) : 두 가지 이상의 아이디어나 제품을 결합하여 혁신적인 아이디어를 찾아보세요.
    - A(Adapt) : 다른 사업이나 환경에서 사용되는 아이디어를 적용시켜 창업에 활용하세요.
    - M(Modify): 기존 제품이나 서비스를 변경하거나 개선하여 새로운 시장을 개척하세요.
    - P(Put to another use) : 기존 제품이나 서비스의 새로운 용도나 시장을 찾아보세요.
    - E(Eliminate) : 불확실한 요소를 제거하여 효율적인 아이디어를 찾아보세요.
    - R(Reverse) : 순서를 반대로 바꾸거나 반대로 생각하여 창업에 도움이 될 만한 아이디어를 발굴하세요.
- 트렌드 분석
  - 세상에 ~ 것이 유망하다는 것(아이디어)을 제시하는 방법
  - 사용방법
    - 현재 및 미래의 산업 동향, 소비자 행동, 기술 발전을 분석하여, 시장 조사, 보고서, 전문가 의견등을 활용
  - 적용사례
    - 소비자의 건강과 웰빙에 대한 관심 증가를 바탕으로 웰빙 관련 제품이나 서비스 아이디어를 탐색합니다.
  - 장점
    - 시장의 변화와 수요를 예측하고, 미래 지향적인 아이디어를 개발 할 수 있습니다.
- 자원 및 능력 분석
  - 우리가 가지고 있는 자원이 무엇인지를 찾은 정보를 기반으로 아이디어를 찾아내는 것.
  - 다시 말해, 더 잘 할 수 있는 아이템이 무엇인지를 찾아나가는 것.
  - 개인과 팀 역량 평가 방법
    - SWOT 분석의 개요 : 강점(Strength), 약점(Weakness), 기회(Opportunites), 위협(Threats)
    - 개인 및 팀의 강점과 약점을 식별하고, 외부 기회와 위협에 대한 평가를 수행합니다.
  - SWOT 분석을 통한 역량 평가
    - 참가자들에게 자신들의 강점과 약점을 식별하게 하고, 이를 바탕으로 비즈니스 기회를 탐색하도록 유도
    - 팀 내서 서로의 강점을 보완하고, 약점을 최소화 하는 방법을 논의.
- 문제 해결 중심 접근
  - 철저히 소비자의 문제해결적인 방법으로 접근.
  - 초기 스타트업이 사업을 계획할 때 주로 쓰이는 방법.
  - 사용방법
    - 일상생활이나 업무 과정에서 발견되는 문제점을 식별하고, 이를 해결할 수 있는 아이디어를 모색
    - 문제를 구체화 시키고 해결방안을 탐색.
  - 적용사례
    - 원격 근무 환경에서의 커뮤니케이션 문제 해결을 위한 새로운 협업 도구를 개발하는 등의 사례
  - 장점
    - 실제 문제를 해결하는 실용적이고 혁신적인 아이디어를 창출 가능.
- 아이디어 검증 방법
  - 시장조사는 온라인 설문 조사, 인터뷰, 포커스 그룹 등을 통해 타깃 고객의 필요와 반응을 조사
  - 경쟁사 분석을 통해 시장에서의 아이디어의 위치를 파악
  - 최소 기능 제품(MVP) 개발 및 테스트는 아이디어의 핵심 기능만을 포함한 초기 버전을 만들어 시장에서 테스트하고, 초기 사용자의 피드백을 수집하여, 아이디어를 개선.
  - 제품을 출시하고 나서도 계속 검증 과정을 거치게 됨(지속)
    - ex)(피드백 요청) 뉴스레터 스터디에 최적화된 이메일 도구가 필요할까요?
- 아이디어 발굴과 검증 사례
  - Uber
    - 기존 택시 서비스의 불편함을 해소하고자, 스마트폰 기반의 차량 호출 서비스를 개발
    - 최초에는 제한된 지역과 사용자를 대상으로 서비스를 시작
    - 사용자 피드백을 통해 서비스를 개선
  - Airbnb
    - 숙박 공유 서비스라는 새로운 개념 도입
    - 초기에는 컨퍼런스 참가자들을 대상으로 한 소규모 서비스로 시작.
    - 사용자 경험을 바탕으로 플랫폼 확장.

Chapter 1-4. 창업을 위한 비즈니스 프레임워크

창업을 위한 비즈니스 프레임워크
- 프레임워크
  - 복잡한 비즈니스 환경을 이해하고, 효과적으로 관리하는데 필수적인 도구
  - 창업자에게 비즈니스를 체계적으로 관리
  - 시장과 고객에 대한 깊은 이해를 바탕으로 성공적인 비즈니스를 구축하는데 필수적인 도구
- 왜 창업에서 비즈니스 프레임워크가 필요할까?
  - 구조적 접근
    - 프레임워크는 창업자에게 명확한 구조를 제공하여 비즈니스 아이디어를 체계적으로 개발하고 검증할 수 있게 한다.
    - 이는 비즈니스 모델을 계획하고 실행하는데 필수적이다.
  - 위험 감소
    - 창업은 불확실성과 위험이 따릅니다.
    - 프레임워크를 사용하면 시장동향, 고객의 요구, 경쟁 상황등을 더 잘 이해하고 예측할 수 있다.
    - 위험을 줄이고 보다 안정적인 결정을 내릴 수 있다.
  - 자원 최적화
    - 프레임워크는 창업자가 제한된 자원을 효율적으로 사용할 수 있도록 도와줍니다.
    - 시간, 자본, 인력 등을 효과적으로 배분하여 최대의 가치를 창출할 수 있도록 지원합니다.
  - SWOT 분석기법

SWOT 분석기법
1	Strengths(강점)	- 기업이 가지고 있는 내부적인 긍정적 요소. - 예를 들어, 특허기술, 강력한 브랜드 이미지, 충성도 높은 고객층 등이 해당됨. - 분석방법: 내부자원과 능력을 평가하여, 이들이 어떻게 경쟁우위를 제공하는지 식별 하는 것.
2	Weakness(약점)	- 기업 내부의 부정적 요소 - 예를 들어, 불충분한 연구 개발, 재정적 제약, 경험 부족 등이 있음. - 분석방법 : 내부의 취약점들을 정직하게 평가하고 이들이 어떻게 경쟁에 불리하게 작용하는지 이해
3	Opportunities(기회)	- 외부적으로 기업에 긍정적으로 작용 할 수 있는 요소 - 예를 들어, 시장의 변화, 기술의 혁신, 정부 정책 등이 있음. - 분석방법 ; 시장과 산업 동향을 분석하며 기업이 활용할 수 있는 잠재적인 기회를 찾는 것.
4	Threats(위협)	- 외부적으로 기업에 부정적으로 영향을 미칠 수 있는 요소들. - 경쟁증가, 시장 수요의 변화, 규제 강화 등이 포함 - 분석방법 : 시장과 경쟁환경을 면밀히 조사하여 잠재적인 위험요소들을 파악하는 것.

Porter의 다섯가지 경쟁력 모델
- Porter의 모델 소개
  - 산업의 경쟁력 구조를 이해하는데 도움을 줍니다.(경쟁력에 집중)
  - 5가지 경쟁력 모델
    - 산업 내 경쟁자
    - 잠재적 경쟁자
    - 대체 제품의 위협
    - 공급자의 교섭력
    - 구매자의 교섭력
  - 산업 경쟁력 분석 방법
    - 각 요소를 분석하여 기업이 산업 내에서 어떻게 위치 해야 하는지, 경쟁우위를 어떻게 확보할 수 있는지를 결정합니다.
  - 경쟁 전략 수립을 위한 적용 사례
    - 실제 기업이 이 모델을 사용하여 자신의 산업내 위치를 파악하고 경쟁력을 강화하기 위한 전략들을 수립한 사례
  - Value Proposition Canvas
    - 가치 제안 캔버스의 중요성
      - 이 도구는 제품이나 서비스가 고객에게 제공하는 가치와 고객의 요구가 어떻게 일치하는지 명확히 하는데 도움을 줍니다.
    - 고객 프로필과 가치 맵 작성 방법
      - 고객 프로필은 고객의 요구, 고통점, 기대를 정의합니다.
      - 제품이나 서비스가 이러한 요구를 어떻게 충족시키는지 보여줍니다.
    - 가치 제안 캔버스를 이용한 비즈니스 전략
      - 제품의 가치 제안과 고객의 요구 사이의 일치를 찾아내어, 효과적인 마케팅과 제품전략을 개발하는 방법.
  - Lean Startup 메소드
    - 전통적인 경영학 보다 비교적 최신 경영학임.
    - 작고 유연하고, 빠르고 효율적인.
    - Lean Startup의 기본 원칙
      - 이 방법론은 빠르고 효율적인 비즈니스 모델 개발을 목표로 합니다.
      - 주요 원칙은 신속한 반복, 유연한 제품 개발, 고객 피드백에 대한 빠른 반응.
    - 최소한의 기능 제품(MVP)개발과 반복학습
      - MVP는 최소한의 자원으로 고객의 반응을 테스트 할 수 있는 제품 버전.
      - 이를 통해 학습하고, 제품을 신속하게 개선을 하는 것이 핵심.
    - Lean Startup 실제 적용 사례
      - 실제 기업들이 어떻게 MVP를 사용하여 시장반응을 테스트 하고, 제품을 개선해 나갔는지에 대한 구체적인 사례 연구.
  - 비즈니스 모델 캔버스
    - 시장 및 고객분석
      - 타깃 고객과 시장을 명확히 하는 것이 중요합니다.
      - 고객의 필요와 시장 동향을 분석하여 비즈니스 모델을 그에 맞게 초점합니다.
    - 유연성과 반응성
      - 시장의 변화에 따라 비즈니스 모델을 유연하게 조정할 수 있어야 한다.
      - 이를 위해서는 계속적인 시장조사와 고객 피드백이 중요합니다.
    - 자원과 능력의 일치
      - 기업의 내부 자원과 능력을 고려하여 실현 가능하고 효과적인 비즈니스 모델을 선택해야 한다.
    - 시장 변화가 보이기 시작함.
    - 하지만 지속적으로 해야 함.

Chapter 1-5. 비즈니스 모델의 기초

비즈니스 모델의 기초
- 비즈니스 모델은 스타트업이 성공하기 위한 로드맵
- 수익창출에만 국한되지 않고, 기업의 전반적인 전략, 운영, 성장 방향을 결정.
비즈니스 모델의 기본 개념
- 기업이 어떻게 가치를 창출하고 전달 할 까? => 비즈니스 모델은 기업 전략과 연계
가치 창출과 전달 매커니즘
- 가치 창출 : 제품이나 서비스를 통해 어떻게 가치를 창출하는지
- 가치 전달 : 고객에게 가치를 전달 하는 방식.(예: 유통 채널, 마케팅 전략)
수익화 모델
- 예) 구독, 광고, 직접 판매
비즈니스 모델의 중요성
- 시장에서의 경쟁 우위 확보
  - 경쟁 분석 : 시장 내 다른 기업들과 비교하여 경쟁우위 요소 식별
  - 지속 가능성 : 장기적인 성공을 위한 비즈니스 모델의 역할.
- 혁신과 성장
  - 혁신적 접근 : 비즈니스 모델을 통해 혁신적인 시장 접근 방법 탐색
  - 성장 전략 : 비즈니스 모델을 활용한 성장 전략 및 확장 계획.
비즈니스 모델의 주요 구성 요소
- 핵심 구성 요소 분석
  - 가치 제안 : 제품이나 서비스의 핵심 가치와 차별점.
  - 수익 모델 : 다양한 수익 생성 메커니즘
  - 고객 세그먼트 : 타겟 고객층 정의 및 분석
- 운영 전략
  - 유통 채널 : 제품/서비스의 베포 및 전달 방법
  - 고객 관계 : 고객과의 관계 구축 및 유지 전략
  - 핵심 활동 및 지원 : 주요 운영 활동과 필요한 지원.
- 비즈니스 모델의 종류
  - 구독 기반의 모델(Subscription Model) => (초기) 스타트업이 가장 좋아하는 모델.
  - 프리미엄 모델(Freemium Model)
  - 마켓플레이스 모델(Marketplace Model) => 스타트업이 하기 쉬운 모델은 아님.
  - 직접 판매 모델(Direct Sales Model) => 적극적으로 판매를 해야 함.
  - 프랜차이즈 모델(Franchise Model)
- 비즈니스 모델의 개발 과정
  - 단계별 접근 방법
    - 아이디어 발굴 : 창의적 아이디어 도출 및 구체화
    - 시장 분석 : 타겟 시장과 경쟁자 분석
  - 실험과 피드백
    - 가설 설정과 검증 : 비즈니스 가설 설정 및 실험적 접근
    - 피드백 수집 : 시장 반응과 피드백을 통한 모델 조정.
  - 스타트업에 비즈니스 모델이 필요한 이유
    - 가치 창출 및 전달 매커니즘의 정의
      - 비즈니스 모델은 기업이 어떻게 가치를 창출하고, 이를 고객에게 전달 할 것인지를 명확하게 한다.
      - 이는 제품이나 서비스의 핵심 기능 뿐만 아니라 고객에게 도달하는 방법, 가격 결정, 고객 관계 관리 등을 포함한다.
    - 수익 창출 전략
      - 스타트업은 생존과 성장을 위해 수익을 창출해야 합니다.
      - 비즈니스 모델은 다양한 수익원을 식별하고, 어떻게 수익을 극대화 할 수 있는지에 대한 전략을 제공합니다.
    - 시장 포지셔닝
      - 비즈니스 모델을 통해 스타트업은 자신의 시장 내 위치를 정의하고, 경쟁사와의 차별점을 명확히 할 수 있습니다
      - 이는 브랜드 인지도 구축과 고객의 충성도 향상에 기여합니다.
  - 성공적인 비즈니스 모델 전략
    - 적응성과 유연성
      - 시장 변화 대응 : 유연한 비즈니스 모델 확보
      - 위기 관리 : 변화하는 시장 환경에서의 전략 조정
    - 고객 중심 전략
      - 고객의 요구와 기대 이해 : 고객 중심의 비즈니스 접근
      - 고객 참여 증진 : 지속적인 고객 참여 및 충성도 구축

Chapter 1-6. 왜 MVP와 프로토타이핑이 필요할까?

왜 MVP와 프로토타이핑이 중요할까?
- 제품개발은 더 빠르고 더 민첩해져야 한다.
- 그래서 "장인"의 방식이 아닌, "닌자"의 방식이 필요하다.
제품 개발의 프로세스 진화
- 워터폴 모델
  - 각 단계가 순차적으로 진행되는 전통적 개발 방식.
  - 초기 계획 이후 변경이 어렵다는 단점이 있음
- 애자일 방법론
  - 반복적이고 유연한 접근 방식.
  - 변화하는 요구사항에 신속하게 대응할 수 있으며, 지속적인 피드백을 통해 제품을 개선함.
MVP와 프로토타이핑의 중요성
- 프로토타이핑
  - 아이디어를 실제와 유사한 형태로 만들어 시험해 보는 과정
  - 사용자 경험을 평가하고 개선점을 식별함.
- MVP(Minimum Viable Product)
  - 제품의 핵심 기능에 집중하여 빠르게 시장에 출시하고 사용자 반응을 테스트
  - 초기 시장 검증 및 피드백을 통해 제품을 개선
- 프로토타이핑의 정의와 역할
  - 프로토타입의 정의
    - 프로토타입의 기본 정의 : 제품 개발 과정에서 초기 단계의 작동 가능한 모델
  - 프로토타입의 역할
    - 아이디어 시각화, 설계 검증, 투자자 및 이해관계자와의 커뮤니케이션 도구로서의 역할, 시장 반응 예측.
  - 프로토타입의 이점 및 효과
    - 아이디어 검증 : 실제 상황에서의 제품 사용 시나리오 테스트, 가정과 실제의 차이 분석
    - 설계 오류 감지 : 초기 단계에서 문제 식별 및 수정, 비용과 시간 절감의 중요성 강조
    - 사용자 피드백의 조기 확보 : 사용자 경험 테스트의 중요성, 시장 요구에 대한 빠른 반응.
  - 프로토타이핑, 이렇게 활용하세요.
    - 투자자 및 이해관계자 설득
      - 시각적, 체험적 증거 제공을 통한 투자 유치 용이, 시장 전략과 비즈니스 모델 설명에 프로토타입 활용
    - 사용자 중심의 설계
      - 초기 사용자 피드백을 통한 제품 방향 설정,
      - 사용자 경험(UX) 중심의 개발 프로세스 촉진.
  - MVP의 개념과 이점
    - 최소 기능 제품(MVP) 정의
      - MVP는 제품 또는 서비스의 가장 기본적인 형태로, 필수적인 기능만을 포함하여, 최소한의 시간과 비용으로 시장 반응을 테스트 할 수 있음
    - MVP 개발의 목적과 이점
      - 제품 아이디어의 시장 적합성을 신속하게 검증.
      - 초기 단계에서 사용자의 피드백을 얻어 제품을 지속적으로 개선할 수 있는 기회를 제공함.
    - 프로토타입은 MVP 타입에서 좀 더 이른 단계에서 이 제품이 실제로 시장에서 작동할까?
    - MVP 타입은 우리의 핵심기능을 다른 경쟁사와 대비해서 정말 좋아 할까?
  - MVP 이렇게 활용하세요.
    - 시장 테스트의 기회
      - MVP를 통해 실제 시장 반응을 빠르게 파악,
      - 제한 된 기능으로도 사용자의 필요와 선호 파악.
    - 자원 및 비용 관리
      - 전체 제품 개발에 앞서 소규모 투자로 위험 감소
      - 비용 효율적인 시장 진입 전략
    - 학습 및 반복
      - 초기 피드백을 통한 지속적인 제품 개선
      - '실패를 통한 학습'의 중요.